Как да подобрим работата добре -биене

Фактът, че компаниите предоставят Благосъстояние на вашите служители Това не е просто морално задължение, но и практика. Щастливите хора увеличават производителността си и следователно помагат за подобряване на икономическите ползи. За да задълбочим това твърдение, ще говорим за някои разследвания, които го валидират, тоест те показват доказателства, че доказват, че щастието на служителите благоприятства растежа на компанията.

В тази статия по психология-онлайн ще говорим за Как да подобрим работата добре -биене

1. Лични отношения в компанията
2. Как са ефективното оборудване
3. Харвардски изследвания
4. Заключения

Лични отношения в компанията

Значението на личните отношения и ще го направя Q12 Проучване. Около десет години или по -малко Gallup въведе последен въпрос в проучването, по -специално въпрос номер 10, който казва: ¿Имате близък приятел на работа?

Гълп проучванията със сигурност са най -разпространените в световен мащаб, справка в HR. Въвеждането на този въпрос предизвика голям спор, защото всички знаем, че дълго време има известен спор по отношение дали личният и работния живот трябва да бъде свързан или, с други думи, ако човек е човек на работа, а друг човек е личен живот и че те не трябва да се смесват или този личен живот Не трябва да се смесва или да засяга професионалиста. Това е много противоречив въпрос, особено когато са границите.

Отговорите на проучването Gallup Q12 ясно показват, че в компаниите, където има привързаност между хората, тоест, в която се появяват уважение или отношения на приятелство, те са компании, където производителността също е по -голяма. Когато има релационно благополучие в компаниите, Хората се отказват професионално И следователно компанията печели повече пари. Доказано е, че той работи значително, следователно, благоприятствайки също е морално задължение, добро решение.

Как са ефективното оборудване

Втората справка, която искам да използвам, е вътрешно разследване на конфигурацията на ефективно оборудване Какво направи Google и този, наречен Aristotle .. ¡Можете да я потърсите в същия Google!. Разследването се опита да намери модел, който определя кои екипи са най -ефективни, най -продуктивните.

Те мислеха за много фактори, например, допълващи профили на умения (умения), комбинация от мъже и жени или на различни професионални нива. Но нито една от очевидно по -очевидните причини не беше отговорът и единственият извод, до който можеха да стигнат, беше, че двата фактора, които определят кои екипи работят най -добре, са тези, в които хората имат добра комуникация и увереност между тях.

Харвардски изследвания

Разследването, което направи Харвардския университет През 1939 г. в Западния електрически той е изключително важен в историята на психологическите и трудовите отношения, тъй като е първият, чиито резултати бяха категорични и в допълнение, това беше смяна на парадигмата: служителите за първи път бяха третирани като хора, а не хора, а не хора, а не хора, а не хора, а не хора, а не хора, а не хора, а не хора, а не хора, а не хора, а не хора, а не хора, а не хора, а не хора, а не хора, а не хора, а не хора, а не хора, а не хора, а не хора, а не хора: служителите бяха третирани като хора, а не хора: служителите бяха третирани като хора, а не хора: служителите бяха третирани като хора, а не като продуктивни машини.

Изследването се опита как влияе на нивото на осветление в производителността на хората. ¿Какво направи? Те поставят първоначално ниво на осветление и измерват своята производителност, намаляват нивото и измерени, повишават нивото и измерени ... по този начин много повторения.

¿Какво стана? Оказа се, че работниците не се държат с никакъв модел по отношение на нивото на светлината, но изненадващо, тъй като изследването напредваше, те бяха по -продуктивни. ¿Защо резултатът беше това? Тъй.

Заключения

Ако искате да имате компании, в които хората са продуктивни, се отнасяйте добре с хората и уважавате и насърчавайте доброто отношения. Това е свързано директно с концепцията за психологическа сигурност, концепция, която се говори много. Човек има психологическа сигурност по време на работа, когато не се страхува да вдигне ръка и да изрази мнението си.

Те са компании, които са изправени пред иновациите по -добре, които смятат, че обучението е важно, които приемат провала на служителите като неизбежна част от личния растеж и компанията и дори ги насърчават да правят грешки. Компания, в която служителите му се страхуват да направят грешка.

От страх да не има някои лоши лични отношения Със съучениците си и с шефовете си. Скрийте тези грешки или възможности за подобрение, защото по този начин компанията.

Finally, a brief summary of what three relevant investigations conclude: to promote good personal relationships and individual and corporate well -being, in addition to the impact on employee's happiness, it also derives in more productive employees, more cohesive equipment and therefore, therefore, Компанията ще се възползва от своите резултати.

Тази статия е просто информативна, в психологията-онлайн нямаме сила да поставяме диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете при психолог, за да лекувате вашия конкретен случай.

Ако искате да прочетете повече статии, подобни на Как да подобрим работата добре -биене, Препоръчваме ви да влезете в нашата категория човешки ресурси.