Как да подобрим работната среда

В трудовите организации мотивацията на хората е важна част от представянето на субекта и постигането на целите, предложени в продуктивната дейност. Аспект, който допринася за мотивацията и производителността, е схващането, че хората от лечението, осигурено от организацията, в която ние развиваме нашата дейност.

В тази област се използва организационната конструкция на правосъдието (или организационната), която играе посредническа роля между това как се чувства самият работник по отношение на компанията и нейните членове и (в много случаи е свързан с благосъстоянието на работниците и техните Самоза възприемане по отношение на здравето, благополучието и престижа), резултатите от компанията и работата, която работи (по отношение на производителността). Следователно в тази статия за психология-онлайн ще видим Как да подобрим работната среда в компания И как да мотивираме работниците чрез справедливо лечение.

1. Трудова мотивация
2. Фактори, които влияят на работната среда и мотивират служителите
3. Действия в полза на работната среда и мотивиране на служителите
4. Ползи от справедливостта на работното място
5. Нуждите на работниците в зависимост от възрастта

Трудова мотивация

Правдоподобно е да мислим, че с течение на времето хората променят нашето възприятие за приноса към групата и Наградите, които получаваме за нашия принос (Твърде често смятаме, че те са в дисбаланс, като са по -възрастни от първите от последните - поставяме повече, отколкото получаваме, или че пристрастието, което сме склонни да възприемаме -). Това социално измерение на работата по отношение на възнаграждението и неговия баланс е това, което ще се опитаме да анализираме по -долу.

Работата има социално измерение, тъй като в работата на нашата работа трябва да участваме в групи и понякога успяваме да се идентифицираме с работата и останалите хора, които участват в задачата, които изпълняват различни проблеми или могат да възникнат, и двете индивидуален, като групи.

Освен това, Необходимо е членовете на групата да са мотивирани И накрая, трябва да има организационно или признание, което надхвърля договореното икономическо възнаграждение. Този последен фактор, този на разпределителната справедливост, е този, който ни засяга и притесненията, понякога толкова деликатни, колкото тези, които се преживяват в процес на промяна, като този, който изпитваме днес. В приемственост ще видим как трябва да бъде това правосъдие, за да благоприятства добрата работна среда и да мотивира работниците.

Фактори, които влияят на работната среда и мотивират служителите

Според Nordhall et als. (2018) Психологическата конструкция на организационната справедливост, в цялата литература е свързана с резултатите, както индивидуални, така и организационни, доколкото тя влияе в различни измерения. Сред организационните, това оказва влияние върху аспекти като: изпълнение на работата, удовлетвореност от работата, организационен ангажимент, контрапродуктивно поведение, намерение за ротация или изоставяне на организацията, поведение в съответствие с организацията.

Сред отделните последствия са събрани, наред с други: фактори, свързани със здравето, като намаляване на болестта, проблеми, свързани с стрес на работния стрес, кардио-съдови проблеми, изгаряне и емоционално изтощение, тревожност и депресия. На експериментално ниво фактори, отнасящи се до доверие в ръководителя или организацията, справедливостта и равенството, възприемани в организацията, нуждите, трудовата сигурност, сложността и статута в рамките на група организационна подкрепа и генерираните очаквания.

Действия в полза на работната среда и мотивиране на служителите

Нека да видим някои стратегии и дейности за подобряване на климатичната работа и насърчаване на мотивацията на работниците чрез правосъдие.

• Процедурно правосъдие или вътрешните процедури на групата при работа (възнаграждение или правилно поведение). Изисква широко възприемане на справедливостта. Това изисква това Възможността да „изразявате“ мненията и притесненията си един на друг, Когато е така, трябва да го направите. Това не е възможно, ако няма съгласуваност, корекция, отсъствие на пристрастия и прецизност при оценка на дадено поведение.
• Разпределителна справедливост, която предполага възприемане на справедливостта Относно разпределението на парите, наградите и времето. Това се насърчава, когато резултатите са в съответствие по отношение на справедливостта и равенството и когато връзките с личните усилия съвпадат и са сравними със същите измерения на други важни хора.
• Междуличностна справедливост, която включва възприемане на поведението на надзорните органи адекватен по отношение на любезността. Предполага се, че понякога решенията могат да имат негативни последици за приемника, което не означава, че те не могат да бъдат възприети като справедливи, ако индивидът признае, че ръководителят го третира с надлежно уважение.
• Информативна справедливост, която предполага, че количество, качество и възможност за получена информация За служителя. Тя трябва да бъде придружена от периодични възможности за получаване на подходящи и адекватни обяснения и аргументи (например., Решения за компенсация).

Обикновено и, разбираемо, намираме постоянни сравнения на възприятията за организационната справедливост сред хората (например, когато гледаме и сравняваме себе си с хора от една и съща категория, старшинство в компанията или с разнообразие при тези обстоятелства, особено ако, ако ако се Оставяме вредени в това сравнение). Особено уместен аспект е този на липсата на работа и по -специално това, свързано с медицинските жертви, при спазване на по -голям правен контрол (от Дружеството, взаимните, социалните и медицинските услуги). Част от този аспект е това, което ще се опитаме да илюстрираме по -долу, тясно свързано с отсъствията.

Следователно, с горното изглежда ясно, че хората са чувствителни към решенията, приети в дадена организация, и в допълнение към процедурите, които водят до вземане на същите и до начина, по който се отнасят от онези, които ги приемат (Bies et als., 1986).

В заключение, за да се подобри работната среда и да се мотивират работниците, е необходимо да се прилагат организационна справедливост: да се разреши изразяване, да се предлага информация, да практикувате справедливост и любезност.

Ползи от справедливостта на работното място

Ybema et als. (2016) отбеляза, че по -голямото разпределение и процедурното правосъдие по отношение на по -голямото оценяване на работника са повлияли на производителността, подобрявайки го, докато докато Загубата на производителност и отсъствия поради заболяване намалява; Докато напротив. Ако служителите оценяват, че инвестираните усилия не са възнаградени, балансът по отношение на производителността има тенденция да бъде възстановен (по -ниско представяне на работното място и с тяхното отражение при по -ниска оценка от организацията, и двете вреди).

Отсъствието поради болест е още по -вредно за компанията, тъй като трудовите отношения са повече ерозия (тоест по -малко признание, по -голяма честота в организацията на задачата и по -голямото отсъствие на служителя). Към загубата на производителност се добавя фактът, чрез който партньорите наблюдават, че болестта се използва като ненужно отсъствие на работа, отсъстващо Той е подтикнат от последствията от здравето си и все още ерозира повече своята оценка сред съучениците си.

Този ефект е особено изразен сред работници с по -възрастни и по -възрастни. Въпреки че има опит, който показва как въпреки възприемането на правосъдието на взаимодействието, служителите с отсъствия от болести се върнаха на работа след важно събитие, оставяйки по -дълъг период, ако възприемат, че възприеманата интерактивна справедливост е ниска, пред онези, които възприемат интерактивна справедливост беше среден или висок.

Нуждите на работниците в зависимост от възрастта

Групата на по -възрастни работници, Той представлява много уместна група, тъй като те имат по -голяма нужда да останат на работа, като се видят пенсионирането им, което ги прави по -чувствителни към организационната справедливост.

Напротив, Най-младият, Въпреки.

Тази статия е просто информативна, в психологията-онлайн нямаме сила да поставяме диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете при психолог, за да лекувате вашия конкретен случай.

Ако искате да прочетете повече статии, подобни на Как да подобрим работната среда, Препоръчваме ви да влезете в нашата категория човешки ресурси.