Коучинг и нарцисизъм

Ние сме изправени пред ясен пример за дефектно възприемане на реалностите, включително собствените. Всички страдаме от липса на самоузнаване и, наред с други дефекти и излишъци, можем да повярваме на себе си много важни и дори съществени; Но в случая с нарцисистите изкривяването на тяхната собствена реалност е изключително видимо и поразително: това е сериозно разстройство на личността. Преди нарцистичен мениджър никой сътрудник не се осмелява да разкрие самостоятелната дейност и ситуацията може да бъде толкова необратима, колкото конфликтната: ние сме изправени пред характеристика, която води до това, като цяло зловещо -не е добре, че предсказва -в когото те управляват властта.

Продължете да четете тази статия на линията на психологията, ако се интересувате да знаете повече за връзката между Коучинг и нарцисизъм.

1. Въведение
2. Нарцисизъм
3. Опасността, която предполага
4. Как да живеем с нарцистичен шеф?
5. Нарцистичен ли си?
6. Самоузнаване, за да се предотврати
7. Коучинг, да деактивира
8. Окончателно съобщение

Въведение

Разбира се, има много ефективни, пълни, смирени и като наясно със своите слабости като техните силни страни; Но би било това Предотвратяват нарцисизма и неговите подходи -Излишно его култ и за тази цел грижите ще допринесат Отглеждане на делфичен мандат, преминавайки през a обратна връзка ефективно, да не говорим за уважение към другите. Ако не сме предотвратили разстройството, ще ни е трудно да заключим, че се нуждаем от Треньор, да ни помогне да се отървем от нарцисизма; Но преди a Треньор Експерт, ние ще сме наясно с факта и ще приближим собствения си образ към нашата реалност.

Почти всички са пропуснали някои постижения и, Разбира се, много от нас посвещават значителна част от вниманието, за да подхранват образа си; Но в някои случаи това потребление на внимание изглежда наистина прекомерно и нашето професионално представяне може само да негодува. За тези, които, може би след някои първоначални успехи или може би пленени от силата, която администрират, достигнат крайността на профила на нарцистична личност, която следва, може да бъде катастрофална за околната среда. Около нарцисиста има хора, които изневеряват, но има и други, които възприемат почти такива, каквито са, и дори усещат някои от срама на другите. В достатъчна степен трябва да се разглежда нарцисизмът, извън сериозния и неправилен излишък от себе си, като опасно извращение; Изглежда, че с няколко думи представлява загуба на собствената си реалност, за да се постави над доброто и злото.

Липсата на самокритика Това може да ни доведе до поведение, което би се срамувало, ако се срещнем по -добре или, с други думи, ще се опитаме да избегнем дали имаме по -добро възприятие на нашата реалност; С други думи, можем да направим глупак от нас, без да го осъзнаваме (което също може да се случи, разбира се, без да сме нарцистични). Недостатъците на този профил не се ограничават до самоузнаване, а се простират до други измерения на емоционалната интелигентност; Емоционално интелигентен човек, освен че се свързва добре с другите и разбирането им, е известен и „свързан“ добре: не изглежда точно случаят с нарцистичния.

Не трябва да е небрежно, че в компанията, Концепцията за управлявано лидерство не се отдалечава от така наречената емоционална интелигентност, Както вече посочиха експерти през 90 -те години (конкретно си спомням един ден в APD, с Mulder, Medina, Marina ...). Но в същото време трябва да се попита дали усилията да се обмислят лидерите към мениджърите (особено в случая с най -младите) не са предпочели разстройството в повече от един случай, в допълнение към риска от намаляване на последователите, професионалисти възрастни хора и млади от околната среда. Освен това се говори и за мениджъри като Треньори, което увеличава потекло Коучи.

Читателят няма да се съгласи, но вярвам (след като прочетох Drucker, Hock ..., след като разсъждава по въпроса), че в тази икономика на знанието и иновациите, Добрият мениджър със сигурност може да бъде (Тоест, той може да допринесе решително за добрите резултати във вашата област на влияние, тоест ги катализира) без непременно да проявявате лидерски умения или коучинг (Нищо често, макар и да се разбира); Въпреки че е вярно, че често се говори за лидерство като позиция и коучинг като функция на настойничество, оценка или наставничество. Въпреки че не упражнявам коучинг, Бих искал да твърдя, че автентичният може да служи, наред с други много неща, да се излекува нарцисист и в който е трудно да се мисли, че мениджърът на компанията е в същото време добър Треньор За вашите предположения последователи; Но в това знам, че като липсва авторитет, аз отивам срещу нас Установяване: Един от най -престижните ни експерти, Хавиер Фернандес, постулати и почти разглежда синоними, лидерство и коучинг..

От друга страна, ако мениджърът на нашия ден, в допълнение към традиционните и периодични срещи, може би седмично, с други мениджъри и най -литургичните като Учредително събрание, и т.н., Той имаше като лидер, някои други със своите последователи, други със своите Треньор, други със своите Коучи, други заради обратна връзка 360º и ОЦЕНЯВАНЕ, други с клиенти, други с доставчици .. , ¿Той би имал време за постоянно обучение, за стратегическо и тактическо отражение, за инкубиране на интуиции, за планове за действие, за пазарно внимание, да се прибере вкъщи, без да изглежда като a Worlkaholic? Простете иронията и да се върнем към нарцисизма.

Нарцисизъм

Любопитно е, че Его култът допринася точно за дезактивиране на усещането за нелепите нарцисисти, Въпреки че е вярно, че не всички ги възприемат безупречно абсурдни или екстравагантни, нито всички нарцисисти предават с една и съща прозрачност. Нарцисистът - да видим вече да го помним - е човек, който Той е затрупан в много забележителна мярка, и трябва да се възхищава от другите, на които той смята за по -ниски и презира.

Фантазират за техните постижения и заслуги минало и все още бъдеще, предавания липса на съпричастност, Той се проявява арогантно и не търпи критика; Култът към себе си също го кара да се грижи за външния си вид и облеклото. С неговия фалшиво собствено изображение, Виждате колко опасен може да бъде нарцисистът на управленски позиции. Той счита, че подчинените му са в негова служба, вместо на тази на компанията, а собственият му интерес преобладава за легитимността. Мислете, че правилата не са за него и ги скача без съзнание за вина. Дори и да са, или ние сме, много разтегнати, арогантните или самонадеяните, нарцисизмът със сигурност изглежда малко по -сериозен, смущаващ, опасен, особено сред онези, които управляват повече власт.

Струва си да се посвети няколко минути, за да разсъждавате върху това нарушение на личността, при предотвратяване на нея или, когато е подходящо, гони възможна, макар и трудна, самодиагностика. Но най -вече да разсъждаваме как да живеем с нарцистичен мениджър, защото в този случай и докато реагираме, можем да „добре“ или можем да изпълняваме сериозни рискове, включително психологически тормоз. Изненадващо е, че организациите не се грижат за повече от тези витандални разстройства, които дори изглеждат насърчават.

Може би Почти всички са преминали през някакъв етап на преувеличено себе си -или подценяване-, но в зрялост трябва да бъдем излекувани и да се познаваме по-добре. Проблемът се интересува от дълго време. Бидейки дете, имаше приятел на семейството, който винаги беше център на вниманието, където и да се намира; Всички го смятаха за специален човек и той празнуваше много, за да го слуша. Сега го свързвам до известна степен нарцисизъм, но тогава изглеждаше много интелигентен, препратка за разглеждане: Между другото, тя свърши зле. Тогава, вече в професионалната си кариера и консултант, пострадах - и те ме страдат - повече от дузина различни шефове, един - само един - от които изглеждах клинично нарцистичен, в много видима степен. Не се чувствам окуражен да оценявам шефовете си, също като се има предвид, че не е трябвало да бъда идеалният сътрудник; Но с достатъчно време за наблюдение човек може да разпознае нарцистичен мениджър, отличавайки го от онези, които изглеждат, но не са, и от тези, които просто заплашват да бъдат. Експертите ни дават уликите: Да видим.

Прочетете в интересна книга (Мафиот) на Инаки Пинюел, който разчитам от време на време, DSM IV (диагностично и статистическо наръчник за психични разстройства) сочи към характерно поведение на нарцистичната личност. Очевидно човек би могъл да говори за такива, ако има половината от следните:

1. Темата има a Страхотна идея за собственото им значение.
2. Те го усвояват Неограничени фантазии за успех и на властта.
3. Се счита Специални и уникални, и може да бъде разбран само от други специални хора.
4. Има прекомерна нужда да се възхищава.
5. Има усещане за "категория", С неразумни очаквания за особено благоприятно лечение.
6. Експлоатира други и се възползвайте от тях, за да получат своите цели.
7. Липсва му съпричастност.
8. Завистта, Пасивен или активен, има постоянно място в съвестта ви.
9. Това показва Арогантен и арогантен.

Може би всички можем да се сблъскаме с тези функции, защото сме ги виждали по телевизията, в киното или вероятно в заобикалящата ни среда. Но самият Пинюел, в глава от книгата си за психологически тормоз, ни премества в околната среда на организациите, за да идентифицираме по -специфични характеристики на нарцисизма. Авторът поставя нарцисиста, наред с други профили, като възможен сталкер или тормоз и затова той посвещава няколко страници. Сред характеристиките на това разстройство в нейното трудово местоположение, той ни посочва:

1. Мисли или изявления за професионална самооценка.
2. Истории за големи постижения в миналото.
3. Свръхчувствителност към оценката на другите.
4. Използване на другите като огледало или аудитория.
5. Нарушаване на етичните кодекси на организацията.
6. Чувство на съществено и дори непогрешимост.
7. Монополизация на заслугите на други или колективни.
8. Страхотно стратегическо виждане самостоятелно привличане.
9. Избягване на други хора.
10. Разпространение на посредствеността, да блести без препятствия.
11. Вярвам, че правилата не са за тях.
12. Внимание към йерархичното ниво в отношенията им с другите.
13. Презрение към колегите и подчинените.
14. Фобия към неуспех.

Вече потвърждава колко пагубни смущения, които описваме, могат да доведат до това. Щетите, които могат да нанесат на техните организации, са пропорционални на тяхната власт и не можем да ни изненадаме, че първият нарцистичен изпълнителен директор в крайна сметка отвежда вашата компания в провал. За наблюдател не няколко ръководители от големи компании могат да изглеждат отдалечени, студени, разтегнати и егоцентрични, но това не винаги ги прави нарцистични. За мен, в моя собствен опит, това привлече вниманието ми, че моят шеф на моя винаги отговаряше по много абстрактен начин на въпросите, които го задавахме на страхотните срещи и че когато поискахме конкреция, той отиде на малки детайли; Сега знам, че това също изглежда е симптом на разстройство.

Читателят може да стигне до друго заключение, но ми се струва, че нарцисизмът може да произхожда от лошо храносмилане на някакъв ранен успех и да бъде предпочитан от преувеличено признание на околната среда. Ако, все още незрял, индивидът постигне силни успехи и продължи да пожъна добри резултати, може да подчертае посочения профил; И до момента, в който изглежда нормално, дойде удар, вече може да е твърде късно съвестта на индивида да го приеме.

Там нарцистичната личност, която описваме, може да бъде консолидирана, може би като несъзнателна защита на неблагоприятната реалност, но и за чисто упражняване на сила с наслада. Ден след ден упражняването на власт над подчинените изглежда подхранва разстоянието, което нарцисистът възприема. Мога да опростя твърде много, но по този начин читателят може да контрастира собствения си основен начин да го види, от неговата гледна точка. Разбира се, човек може да има успехи без водеща, тъй като много бизнесмени, мениджъри и работници ни дават пример.

Опасността, която предполага

Очевидно, Нарцисистът е по -опасен за това, което прави или спира да прави, това за това, което е; Например, той обикновено практикува войнствената посредственост като конкретно Хортелано куче. Може би човек може да си помисли, че би имало значение по -малко от мениджъра, за да бъде нарцистичен, ако също е ефективен, тоест, ако той получи очакваните резултати; Но нарцисизмът остава краткосрочен и дългосрочен ефикасност и ерозира качеството на живот в нейната среда. Така че сме изправени пред опасно разстройство, което засяга желания тандем на Изпълнение и професионално удовлетворение: Разстройство, което изглежда обявява бедствия.

Бихме били преди Шеф, който би ни отвел от добродетелния кръг От удовлетворение от производителността, мотивацията и високата ефективност, за да ни отведе до порочната ентропия, психическата умора, стрес и ниска ефективност, ако не и до депресия. На марша ще се каже, че най -опасното нещо за строго нарцистичен мениджър е, че:

1. Визията му за реалността е твърде променена.
2. Поддържа безполезно да заеме важна част от вашето внимание.
3. Не е лесно да се установи автентична комуникация с него.
4. Игнорирайте правилата от всякакъв вид, включително етика.
5. Той не е наясно с грешките си, той не поправя и не се учи.
6. Помощта на съпричастността, истинската интуиция и други ресурси се губи.
7. Той не е в състояние да постигне положителното емоционално активиране на своите сътрудници.
8. Игнорира достойнството на колегите и подчинените и ги унижава или нингунеа.
9. Той плаши клиентите, освен в съответствие или усложнения.
10. Установете нереалистични цели.
11. Генерира отрицателни емоции във вашата среда.
12. Обикновено бяга напред, в случай на трудност.
13. Пропира или уверява посредствеността около него.
14. Тя представлява заразна справка за незряла.
15. Практикувайте психологически към подчинените.

Може би читателят може да добави други подробности, но всичко по -горе, ако сме съгласни, пречи на просперитета на организацията и изучава климата си. Освен възможната добавена корупция - небрежна или алчна - с разнообразна величина, ако разсъждаваме върху предишния списък, човек продължава да пита защо организации на тези особени мениджъри не се водят: ¿Може би защото самата култура - или архитектурата на организацията - ги генерира като страничен ефект? От друга страна, той би настоял за Войнствен посредствен климат, който обикновено генерира нарцисизъм като самозащита: Някой, който представи блестящи или иновативни идеи, ще бъде бързо открит и ще бъде фино обездвижен, неутрализиран. Нарцисистът не може да понася повече яркост, отколкото иска да генерира; Не мога да отпразнуваме успехи, които не са ваши; Трябва да е най -доброто, Дори когато играе тенис или Му; и накратко се нуждаете от посредствена среда.

Също Бихме подчертали фалита на духа на общността; Но всичко като цяло предполага лоши поличби. Освен това, в своето желание за известност, този мениджър може да използва позицията си, за да бъде част от клубове, асоциации и други инициативи, в които той подхранва гладното си его (естествено и въпреки че не трябва да го казва, фактът на участие в различни инициативи , дори и с определена роля, не означава нарцисизъм). Ехото, което в тези форуми намира нарцисиста, може да бъде по -свързано с неговия съществен принос, отколкото с интелектуалния, тъй като веднага е предаден, и не само се предава, но може да дискредитира компанията, която представлява, тя представлява.

Възможно е да се настоява, че сме изправени пред разстроено поведение, което се случва в различни степени -също леко -но факт е, че това Сред симптомите му са лъжата, арогантността, безразсъдната преценка и похвалите, всички много видими и подозрителни; е в състояние да се похвали дори с бъдещи постижения (които почти никога не пристигат).

За близкия сътрудник правенето на ситуацията поносимо зависи от това какви крайности нарцистичният шеф приема отношенията си с подчинените и особено с него; Но най -вече от степента на сила, която в тази връзка показва. Можете да възнаградите подаването с добро увеличение на заплатите, но можете също. Тези неща могат да се направят, а понякога се извършват като просто злоупотреба с власт извън нарцисизма, но със сигурност това разстройство ги благоприятства.

Как да живеем с нарцистичен шеф?

Както преди невротичен или корумпиран изпълнителен директор, също преди нарцистичен и според степента на разстройството, йерархичното ниво, което той заема и други обстоятелства, има няколко отговора: Вземете го с оставка, поласкайте и спечелете неговите услуги ... и,, Ако случаят е особено пагубен, започнете, останете до малко преди корабът да потъне или да потъне със същото. Но Не трябва да се изключва, че компанията е успяла да бъде в благоприятни води и ветрове, а траекторията му продължава. Мислейки, че може би защото не намираме алтернатива, която трябва да разгледаме, ще живеем с ясно нарцистичен мениджър, ¿какво можем да направим? Ако в ситуация на гравитация и колкото и професионално или дисциплинирано, че човек липсва подходящ стомах, изглежда естествено, че се показва някаква стратегия за оцеляване. Може би в това отношение можем да се съгласим някои препоръки за полезност.

Преди да го направя и въпреки че читателят ще попита кой е по -разстроен, нека си спомня личен детайл. Спомням си, че когато нарцистичният ми шеф се приближи до работната ми зона и дори да не отиде при мен, веднага застанах; Забелязах, че той обърна глава, когато си тръгна, за да провери дали маршът му също съвпадна с това, че ще седя отново. В същото намерение, когато той ми се обади в кабинета му, взех якето си от задната част на стола, отидох бързо в кабинета му, спрях на вратата и пред очите му якето ми е набързо преди да вляза и аз Постави възела за вратовръзка. Бидейки по -млади, тези неща се забавляваха, но той никога не ми каза да спра да правя глупости. Мога да греша, но все още вярвам, че не разбрах, че я дразня и признавам своята непочтителност, докато го помня с определен Syabor. Разбира се, шефът ми може просто да ме позволи да направя, приписвайки ми, може би базирано, някакво психическо разстройство днес очевидно е преодоляно (вече не се забавлявам с тези неща).

Е, около нарцисиста със сигурност има такива, които решат да се присъединят към съда на ласкателите и Пълномощници, чакащи колеги; Можете също така да разпознаете политически коректни, които смятат, че те трябва да са лоялни към шефа, каквото и да правят каквото и да правят; Възможно е да има и такива, които поддържат своята независимост, да запазят дистанция и да поемат рисковете. Ако ти. отхвърля токсичната среда, произведена от поведението на нарцисиста Но докато се появява идеална професионална алтернатива, той избира да оцелее възможно най -достойнство, запазвайки част от своята цялост и морална независимост, ето някои са някои Събрани предложения:

1. Избягвайте да формулирате критики или да ги граничим много с фона и да формирайте.
2. Бъдете внимателни към възможните тела, които са в експлоатация.
3. Визуализация укори или незаслужени обвинения.
4. Направете си работа, ако ви харесва, с определена прикрита автотелия.
5. Дишайте чист въздух (тоест се опитайте да разширите хоризонта си) от време на време.
6. Култивирайте поддръжка около вас.
7. Спиране на вътрешната похвала, която получавате.
8. Практикувайте постоянно обучение.
9. Не се гордейте със знанията си, въпреки че те не са инхибирани.
10. Избягвайте да показвате емоционалното заминаване на шефа си.
11. Вдигайте малко шум, но получавате професионално уважение.
12. Интелигентно не им пречи да присвоят своите достойнства.
13. Развийте себе си.
14. Не удължавайте прекалено много задушаване на личната ситуация.

Основно, Става въпрос за предотвратяване на неприязън А също и да подготвят защити в случай, че пристигнат. Но виждате: Вие, човек с определена морална последователност, ще трябва да отделите част от този ограничен ресурс, който е внимание, за да предотврати и се бори с възможния тормоз на нарцистичен шеф, преди сътрудникът да не е подложен. Сега ще предложа кратко проучване на съзнанието, в случай че искате да се уверите, че не сте нарцистични.

Нарцистичен ли си?

Питам защо, ако беше, Вероятно не би било наясно с това. Ако сте прочели тази спокойна статия, без вътрешна неспокойствие, без да се страхувате, със сигурност вие. не е; Но ако нещо неудобно е почувствало четене, тогава започнете да се подозирате. Намерението ми беше да наруша възможните нарцисисти, в своя полза и за моята призната непосредственост. Ако това е така, аз търсих обратна връзка надежден и отразен; И ако предпочитате, срещнете следващия малък въпросник и след това вижте Oracle. Направих го вдъхновен от вярванията на нарцисиста, както авторът ги формулира във важната книга, към която съм се позовал.

Вече знае: Това е за заподозрени в нарцисизъм. Otórguese от 0 до 4 точки, доколкото всяко от следните предложения идентифицира:

1. Моите сътрудници са в моята услуга.
2. Не ме принуждават правилата.
3. Аз съм от съществено значение.
4. Събирам изключителни заслуги.
5. Имам страхотна визия за бъдещето.
6. Не греша.
7. Всички дължат всичко.
8. Мога да очаквам страхотни неща за себе си.
9. Аз съм изключително интелигентен.
10. Аз съм обект на голяма завист.

Имали сте нулеви точки или само няколко и затова далеч не се смятате за нарцистични; Но да, отговаряйки с цялата искреност, че той е способен, бих получил повече от 20 точки, бих ви подозирал. И ако бях получил повече от 30, вече ще ми трябва спешно лечение и може би трябва да потърся помощ. Може да започне с добро Треньор, без да изключва психоаналитика; Въпреки че е най -добре да се предотврати.

Самоузнаване, за да се предотврати

Когато Уорън Бенис попита мениджърите Как са култивирали себе си знание, Те често отговаряха, че им помагат много обратна връзка от добри източници. Както е известно, Бенис е може би най -големият експерт по лидерство на организациите и знае добре, че най -добрите мениджъри се опитват да се заобиколят с интелигентни и честни хора, способни да им предлагат ценни обратна връзка и помага при вземане на решения. Лий Иакока дори стимулира обратна връзка в когото той нарече нещо като „опозицията“. И това ли е обратна връзка Както каза Рик Тейт, "Закуската на шампионите". Само не -чарките могат да бъдат безумие за добра закуска, тоест a обратна връзкаОбогатяващ и правилно формулиран. Самоузнаването е добро за всичко и, разбира се, да се предотврати нарцисизъм.

Най -добрите мениджъри не само поглъщат обратна връзка: Те също го усвояват. Те модифицират, когато е подходящо, техните мнения, решения или поведение, а също така отразяват и обогатяват психичните си модели за бъдещето. Те скоро идентифицират своите добри източници и ги често ги. И не само отиват на тези източници; Всъщност те генерират функционален климат, в който всички техни сътрудници могат да отидат при тях, когато желаят. Те нито се страхуват, нито генерират страх: те са съвременни мениджъри и се обработват в климатични условия. Но ние настояваме за храносмилането: понякога отнема време, но е важно да го направите добре. Рефлективното мислене е със сигурност здравословно упражнение. Ще се каже, че по време на забавянето на мислите, характерни за експертното отражение, обсъждаме със себе си, преглеждаме нашите разсъждения, поставяме под въпрос представянето си, откриваме нови връзки, осъзнаваме нашите защитни процедури, наблюдаваме нагласите си и възприемаме области на подобрение. Отражението се активира по различни начини, но без съмнение ценно обратна връзка е един от тях; и редовно се практикува, предотвратява разстройството, което ни заема.

Коучинг, да деактивира

Трябва да помните това Всеки индивид възприема реалностите по свой начин. От една страна, мозъкът има тенденция да запълва дупки по волята си, когато му липсват някои данни; От друга страна, образованието, вярванията, идеологията, преживяванията ни карат да виждаме нещата много конкретни; И още повече: интереси, желания, притеснения, също изкривяват реалностите. Тоест, както наследствено, така и това, което е научено, и това, което е избрано, допринасят за изкривяване на реалностите, включително нашите собствени: ние естествено познаваме себе си, но засегнати от разстройството, за което говорим, по -малко. С много филтри възприемаме външния свят, Но с много повече интериор.

Трябва да се включите много в себе си, за да ни опознаете по -добре; Трябва да поставите под въпрос много предположения и ние не знаем как да го направим сами. Тук предлагам на читателя помощта на a Треньор, Защото изглеждаше предупреждение за големи промени при хората, които са преживели метода. Срещнах хора, които винаги от дефектната ми оптика изглеждаха прекомерно да отглеждат егото си и които след процес на коучинг, Те представят днес нищо подозрително. Не знам какво ще бъде във средствата, но във формите видях радикални промени и това ме насърчи да напиша тези параграфи. Разбира се, добро Треньор И определено разположение на индивида: това ми се струва. Също така със сигурност се случва, както читателят ще мисли, със зрялост се запознаваме с нещо по -добро ... но понякога е необходимо да ускорим това съзряване с помощта на експерт.

Окончателно съобщение

Най -накрая трябва да каже това Всеки човек е много сложен и не се вписва в прилагателно; Всички ние сме по -сложни, толкова по -развити лично и професионално. Тоест, като цяло трябва да използваме множество положителни и отрицателни прилагателни, за да опишем всеки индивид. От нарцисизма не само казахме, че това е извращение: също така, че това е разстройство: като вид професионална деформация, която да избягвате в мениджърите ... Мисля, че може да има работници и мениджъри, които са толкова пагубни или повече, че нарцисистите, но те са до голяма степен; Обаче съм на път да призная, че може би започнах да се интересувам от нарцисизъм в неправилен. В допълнение, не изключвам, че съгреших в младостта си, поне eniory.

мисля, че Струва си да се разсъждава върху честите разстройства или отклонения при мениджърите и работниците, Тъй като нашето изпълнение не зависи само от нашата подготовка и нашата воля (компетентност и волеви елементи). Може би, освен да говорим за индивидуалните и колективни интелигенции на организациите, трябва да говорим за здравето, също така индивидуално и колективно, по -често. Наистина ми се струваше подходящо да допринеса за отражението на нарцистичното явление. Благодарение на тези, които са пристигнали тук, кимват, несъгласие или с резервации, и аз се възползвам от възможността да ви поздравя, ако култивирате себе си -познаване за подобрение, и ви виждам да се култивирате в околната си среда.

Тази статия е просто информативна, в психологията-онлайн нямаме сила да поставяме диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете при психолог, за да лекувате вашия конкретен случай.

Ако искате да прочетете повече статии, подобни на Коучинг и нарцисизъм, Препоръчваме ви да влезете в нашата треньорска категория.