Какво е коучингът на изпълнителния директор

Някои смятат, че коучингът на изпълнителния директор се е превърнал в професионална дейност за една нощ; Но в действителност процесът е бил много по -бавен. Той се появи за първи път през 1985 г. и въпреки че изпълнителните преподаватели се разпространяват особено в началото на 90 -те, те наистина започнаха да наемат преподаватели в края на 90 -те години.

Съдържание

• Какво е коучингът на изпълнителния директор
• Изпълнителни коучинг обезщетения
• Изпълнителни коучинг класове
  • Коучинг за изпълнение
  • Коучинг за техники
    • Техните характеристики са:
    • Грешки в интерпретацията:
  • Коучинг за развитие
  • Коучинг за изпълнителната програма
• Предимства на практикуването на изпълнителен коучинг
• Изпълнения в изпълнителния коучинг
• Стъпки, извършени от изпълнителен коучинг

Какво е коучингът на изпълнителния директор

Коучингът е техника, която позволява индивидуализиран процес на помощ на професионалист, екип или организация, за да освободи таланта си и да подобри, максимално максимално ефективността на дейността му.

В случай че Изпълнителен коучинг, това е персонализирана форма на обучение, която предполага индивидуално да помага на ръководителите да учат и да се възползват максимално от възможно да се предприемат ефективни действия, да се подобри личните резултати и растеж, в допълнение към получаването на по -добри бизнес резултати за организацията. Опитите се опитват да подчертаят силните страни на човека.

Според Kilburg (1996) Изпълнителният коучинг се определя като:

„… Помощна връзка между клиент, инвестиран с авторитет и бизнес отговорност в дадена организация, и консултант, който използва голямо разнообразие от техники и методи за поведение, за да допринесе за постигането на набор от взаимно идентифицирани цели за подобряване на нейното представяне и, следователно, следователно, следователно, следователно, следователно, следователно, следователно, следователно, следователно, с, следователно, следователно, с това, с, че ,,, следователно, ,,,, следователно ,,,, следователно ,,,, следователно ,,,,,, следователно ,,,,,, следователно ,,,,,,, Подобрете ефективността на вашата организация в официално дефинирано споразумение за коучинг “.

По този начин се опитва да подчертае и подобри силните страни на човека и да ги научи да преодоляват слабите точки.

Изпълнителни коучинг обезщетения

Някои от причините, поради които са необходими изпълнителни коучинг, са следните:

• Само обучението се оказа недостатъчно, за да предостави на ръководителите необходимите техники.
• Много ръководители продължават да използват авторитарен стил на управление, който насърчава липсата на вярност и ангажираност на служителите.
• 60 процента от ръководителите заемат управленски позиции, без да са получили някакъв вид обучение във взаимодействие с персонала.
• Увеличаване на стреса.
• Повишен професионален провал.
• Ръководителите са обект на по -чести оценки на техните лични техники.
• В много организации конкурентното отношение е заменено от необходимостта да функционира като член и сътрудници на екипа на лидерите.

Изпълнителни коучинг класове

Според учени, изпълнителният коучинг може да бъде:

Коучинг за изпълнение

Добив, Състои се от учене, което подобрява ефективността на изпълнителната власт във вашата работа.

Някои ръководители плащат повече в определена област. Възможно е при обучението за изпълнение целите да не са толкова ясни, колкото в обучението на техниките (които обясняваме по -долу) и че значителна част от времето на обучението трябва да бъде разпределена за изясняването на целите на изпълнителната власт.

Коучинг за техники

В коучинг за техники, Процесът на обучение е специално фокусиран върху настоящата задача на изпълнителната власт. Треньорът помага на коучието да научи специфични техники, нагласи и поведение, които ще подобрят тяхното работно представяне.

Техните характеристики са:

1. Цели да засили изпълнителната власт към по -голяма ефикасност.
2. Състои се от поредица от взаимодействия, предназначени да задоволят индивидуалните нужди на клиента.
3. Той се фокусира върху техниките, насочени към подобряване на работата на работата.
4. Това е процес, при който ръководителите получават ценна информация.
5. Всеки човек има свои собствени знания и база на ритъм и стил на обучение.
6. Това е връзка, основана на отношенията, предоставени от треньора в нейната функция на съветника.
7. Преподавателят играе важна функция за изпълнителната власт, разработването и максимално максимално своя потенциал.
8. Признава, че няма двама равни ръководители.

Грешки в интерпретацията:

1. Понякога не е планирано правилно.
2. Някои организации и настойници не ценят необходимостта от създаване на треньорска култура в рамките на компанията.
3. Някои консултанти по мениджмънта добавят треньор към своите посещаващи карти, без да имат основни техники и знания.
4. Това е дейност без степен или законодателство.
5. Коучингът рискува да стане пътническа мода.
6. Някои организации объркват коучинг и наставничество.
7. Много консултативни терапевти, посветени на изпълнителния коучинг, нямат необходимия бизнес опит.

Коучинг за развитие

Коучинг за развитие Той се фокусира върху бъдещата професионална кариера на изпълнителната власт, и предполага намерението на бъдещия растеж и развитието на нови умения.

Включва изследването на силните и слабите точки, особено когато става въпрос за промяна на неизвестното.

Коучинг за изпълнителната програма

Коучинг за изпълнителната програма означава Работете с ръководители във всеки личен или професионален проблем.

На лично ниво човек би могъл да се превърне в установяване на баланс между трудовия и личния живот.

В професионалиста той би могъл да включи ръководството на организационна промяна или развитието на стратегическото планиране и дългосрочната визия. Понякога възниква намеса между коучинг за дневния ред и други видове изпълнителни уроци.

Коучингът за дневния ред се развива в контекста на дългосрочни взаимоотношения в обучението. След установяване на официална коучинг връзка, студентът определя курса и адреса, който следва, за да получи достъп до следващото ниво на успех.

Предимства на практикуването на изпълнителен коучинг

Както обяснихме по -рано, изпълнителният коучинг предоставя безспорна услуга на обучението.

Основните предимства, представени от този тип коучинг, са следните:

• Той учи получателя си да се сблъска с промени и нови позиции и планира да постигне цели.
• Учи да познава организацията и да познаваш себе си повече.
• Учи да идентифицира силните страни и да ги подобри, и слабите точки и да ги преодолее.
• Учи изпълнителната власт да бъде по -гъвкава в своите действия.
• Научете се за ефективно канализиране на стреса.
• Учи да се сблъсква с конфликти, както лични, така и сътрудници.
• Учете да се свържете по -добре с клиентите и съвместните работници.
• Учи да бъде по -малко конкурентен и повече сътрудник в работната среда.
• Научете да общувате по -добре и да знаете как да слушате.
• Научете да подобрявате техниките на лидерство и дори да ги научите.
• Научете да разработвате техники за обучение, да подобрите бизнес техниките и да знаете целите за постигане на по -голямо удовлетворение при изпълнението на функциите.
• Преподава делегация, увеличаване на производителността и получаване на максимални показатели на човешкия фактор.

Успехът на коучинг намеса се дава от постигането на целите Създаден чрез разработване и изпълнение на план за действие, въпреки че е свързан и със същия процес на обучение.

Изпълнения в изпълнителния коучинг

Някои от инструментите, които обикновено се използват в коучинга на изпълнителния директор, са следните:

• Настройка на адекватно поведение.
• Оценяване.
• Изясняване на емоции.
• Промоция и развитие на стилове на обучение.
• Информация улесняване.
• Активно слушане.
• "Мозъчна атака".
• Формулиране на конкретни въпроси.
• Решаване на проблеми.
• Създаване на цели.

Що се отнася до вашето представяне, някои от най -често срещаните и исканите са следните:

• Приоритетно управление.
• Делегация.
• Коучинг за професионално развитие.
• Техники за презентация.
• Техники за комуникация.
• Управление и разрешаване на конфликти.
• Развитие на лидерски умения.
• Управление на стреса.
• Преговори.
• Коучинг за нова позиция.
• Управление на времето.

Стъпки, извършени от изпълнителен коучинг

В изпълнителния коучинг е необходимо да има планиране на работа, с поредица от насоки за развитието на нейното управление от първата среща с ръководството на компанията:

1. Първа стъпка. Среща с адреса.
2. Втора стъпка. Индивидуална среща с коучието.
3. Трета стъпка. Първа треньорска сесия.
4. Четвърта стъпка. Втора треньорска сесия.
5. Пета стъпка. Коучинг седмични сесии.
6. Шеста стъпка. Обратна връзка на адреса.

Както виждаме, изпълнителният коучинг е индивидуализирана и съвместна връзка, между изпълнителен директор и треньор, с цел да постигне продължителна промяна в тяхното поведение и да трансформира качеството им на личен и професионален живот.