Проста структура

The Проста структура Той представя минимално разграничаване на единици и малко йерархични нива, разделение на неясен труд и много ниско ниво на формализация на поведението. По принцип органично и координацията се постига чрез директен надзор. Силата за вземане на решения и контрол на работата на организацията е концентрирана в изпълнителния директор, която е централната и основната част от този тип структура.

Проста структура

Работниците са част от тази структура, едва ли има членове на персонала, междинни контроли и техници. Групите се формират по функционални и гъвкави критерии и тяхната координация зависи от изпълнителния директор. Потоците на комуникацията са основно неформални и се появяват между живите и всички останали членове. Работният процес е гъвкав и задачите, които трябва да се изпълняват, са малко специализирани и доста взаимозаменяеми сред работниците.

Решенията се вземат в посока и че централизацията прави възможни реакции. Отговорност на директора е да формулират стратегии и планове. Условията на този тип структура са органични организации, които позволяват бързо адаптиране към среди Промяна Просто. Динамична среда, с малко предвидимо бъдеще и малко сложност, които са най -подходящи, отколкото поради тяхната гъвкавост и простота, имат голям капацитет за адаптиране. Техническата система е с малка сложност и малко регулиране. Те могат да съществуват без персонал и персонал за техническа поддръжка, това представлява степен на бюрократизация и формализация. Структура, която се среща главно в малки организации и няколко години съществуване.

Вид структура, която приема голяма част от организациите в ранните си години и поддържат много малки размери през цялото си съществуване. Различните променливи са склонни да бъдат конфигурирани, така че да представят „гещалт“ Ефективна структурна при определени условия, Но това може да спре да бъде в други. Предимства и недостатъци на прости структури, които решенията са централизирани в лицето на директора, с пряко познаване на марша на организацията, предпочитат гъвкавост и адаптивността на организационните отговори. Това може да доведе до объркване между общи и стратегически въпроси в организацията и тези, които се отнасят до конкретни проблеми.

Решенията могат да бъдат разбрани погрешно, като се съсредоточи интереса на директора към другия. Структура, която има риск да в зависимост от няколко индивида, мениджъри. Като формализира процедурите, позициите и т.н. Лицето, което има информацията, е централна и ръководи организацията. Неговото непредвидено изчезване може да бъде важен проблем за тези организации. Положителен аспект е удовлетворението, което произвежда в много от служителите си за това, че са малки, с лесни междуличностни отношения, без големи йерархии, с малки частични работи и т.н.

Има хора, които ги възприемат като силно ограничителни. Салми и кумингс Те изтъкват, че мениджърите на по -високо ниво са били по -доволни в малките организации, тези на средно или ниско ниво са били по -доволни в големите организации. Разлики, които могат да бъдат намерени и в служителите на друго ниво. Тип организация, която е критикувана заради своя патерналистичен, автократичен и неигрален характер за настоящите организационни нужди, които правят анахронични социални образувания, но те съществуват и в някои контексти са ефективни и адаптивни.

Основни конфигурации

През последните десетилетия се настои необходимостта от получаване на данни за структурите на не -буреократизираните организации.

Необходимо е да се установят достатъчно структурни типологии, за да покрият множеството на съществуващите организации. Има много екологични, контекстуални и структурни измерения на организацията и многобройни комбинации, които могат да бъдат резултат от тези фактори.

Mintzberg (1979) повдига проблема, като се отправя като отправна точка хипотезата за конфигурацията, според която ефективните организации биха постигнали вътрешно разглеждане между различните параметри, които ги определят. Консистенция, която прави логически конфигурации на фактори на извънредни ситуации и структурни параметри, които характеризират основните видове организация.

Комбинациите от тези параметри са множество, но видовете организация, които позволяват категоризация на реалните организации, са:

• Проста структура,
• Механична бюрокрация,
• Професионална бюрокрация,
• дивизирана форма,
• "Адхокрацията".

Систематичната перспектива не отчита връзките между различните променливи по бивариатен и еднопосочен начин, но ги разбира като „гещалти“ на факторите на извънредни ситуации и структурните фактори. Няма зависими и независими променливи, всичко зависи от всеки друг. Организациите, поне ефективните, търсят.

Тази статия е просто информативна, в психологията-онлайн нямаме сила да поставяме диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете при психолог, за да лекувате вашия конкретен случай.

Ако искате да прочетете повече статии, подобни на Проста структура, Препоръчваме ви да влезете в нашата категория социална психология и организации.