Правомощията в типовете компании и формите на оценка

Терминът "власт" се счита от речника на Кралската испанска академия за ЕL домейн, империя, факултет и юрисдикция че някой трябва да изпрати или изпълни нещо. По този начин тази сила би включвала способността или способността да принуждава някого да се държи по определен начин (Mulder, Dejong, Koppelaar и Verhage, 1986), или, както обикновено се казва, излиза с вашата социална ситуация в социална социална ситуация ситуация. В тази статия по психология-онлайн ще говорим за Правомощията в компанията: видове и форми на оценка.

French and Bell (1996), след преглед на различните дефиниции на властта, които могат да бъдат намерени в литературата за работната психология, идентифицирайте поредица от елементи, общи за всички тях. Така мощността предполага:

1. Получете ефект (излезте с вашия)
2. Това се случва по време на социално взаимодействие (двама или повече души)
3. предполага способността да влияят на другите
4. Резултатите благоприятстват някоя от страните.

1. Положителна сила и отрицателна сила
2. Официална и неформална сила
3. Лична и позиционна мощност
4. Как да получите захранване
5. Оценка на властта

Положителна сила и отрицателна сила

Първата класификация на властта в компаниите би била тази, която прави разлика между положителна сила и отрицателна сила.

От една страна, в организацията, терминът мощност може да бъде свързан за дейности като ръководство, влияние, убеждаване или продажба и дори власт могат да станат конструктивни (Emans, Munduate, Klaver и Van de Vliert, 2003).

Но мощността може да бъде свързана и с термини като Сила, потискаща или принудител. По този начин, в този сценарий силата е амбивалентна, въпреки че положителното лице или колективната сила като Робъртс (1986) е тази, която преобладава в компаниите, както демонстрират различни проучвания срещу най -негативното или конкурентното лице (Roberts, 1986; Patchen, 1984). По този начин, например, тактиката за решаване на проблеми и търсенето на консенсус са много по -популярни в компаниите, отколкото принудителната тактика.

Официална и неформална сила

Друга класификация на различните видове власт произтича от бифакторната теория на социалната сила, предложена от Meliá (Meliá и Peiró, 1984; Peiró and Melia, 2003). Тук се отличават два основни типа мощност: официална мощност и неформална мощност.

Официалната власт се отнася до контрола, който определено лице има върху обмена на ресурси в организацията и е свързан с Йерархичната позиция че това заема в рамките на споменатата организация. Този тип мощност се основава на способността за обмен на оскъдни ресурси и е вид вертикална, низходяща и също така асиметрична мощност, така че колкото повече мощност има определен човек x на y, толкова по -малко мощност ще има и над x x.

Срещу това, Неформалната власт не е непременно свързана с официалната структура на компанията И произлиза повече от собствените източници на човека; Той може да се разпространи както вертикално, така и хоризонтално и представлява голям интерес, тъй като се основава на положителния аспект на отношенията в компанията, който има полезни ефекти за нея. По този начин, например, се очакват положителни връзки между неформалната власт и комуникация и контакт между работници и отрицателни отношения с конфликти, тъй като, за по -голяма комуникация, която се улеснява от този тип неформална власт, по -нисък брой конфликти и по -голяма лекота при разрешаването на съществуващите съществуващи конфликти. Именно, основната област на изследване в рамките на индустриалната психология е свързана с управлението на конфликти в рамките на организацията.

Тъй като конфликтите, в по -голяма или по -малка степен, винаги ще има, основен интерес е да се предотврати вредните елементи за организацията и да се научат да ги решават по продуктивен начин (Robbins, 1974).

Лична и позиционна мощност

Whetten and Cameron (1991), идентифицират два източника на власт в рамките на организации, които са: а) лична сила и б) силата на позицията.

Първият би бил свързан с опита на човека, тяхната лична привлекателност, усилия и легитимност.

От друга страна, силата на позицията ще има пет диференцирани произхода, които са:

• the позиция че лицето има в рамките на информационна и комуникационна мрежа;
• The значение Това има работата, която върши този човек;
• неговата степен на дискретност на работа;
• The видимост че работата свърши този човек има влиятелни хора и
• степента на Значение, което има задачата По отношение на целите на компанията.

Как да получите захранване

От друга страна, Mintzberg (1985) отличава пет възможни източника на власт в рамките на организации, които са: възможността за контрол на определен ресурс, контрол на определена техническа способност, познаване на конкретна област, правни прерогативи и накрая и накрая и накрая , способността на работника да има достъп до хора, които имат власт в една от първите четири бази.

По този начин, не само е интересно да имате власт, но и да имате способността да имат достъп до хора, които имат власт, тоест способността да общуват с хора, които упражняват власт в която и да е от споменатите бази.

Въпреки това, когато става въпрос за идентифициране на основите на властта, това е предложението на френския и Рейвън (1959 г.), което достигна най -голяма популярност. Въпреки времето, тези видове социална сила остават основни участници във всяко ръководство за индустриална психология, а също и днес те остават елементи, от които да разработят стратегии за организационно развитие. По -конкретно, тези автори отличават пет типа сила:

1. Възнаграждаваща сила. Въз основа на капацитета, който човек има в рамките на организацията да администрира положителни стимули с цел постигане на определени резултати или поведение сред служителите.
2. Принудителна сила. Въз основа на способността на човек да администрира санкции и наказания. Това е способността на човек да дава нещо, което второ лице цени негативно.
3. Законна власт. Въз основа на убеждението, че всеки, който притежава власт, има законно право да го упражнява и кой получава последствията от тази власт, има законно задължение да го приема. Този тип власт е подкрепен от правилата на организацията, които работниците спазват.
4. Референтна мощност. Той се основава на притежанието на определени характеристики, които са ценни за други хора. По този начин човекът, който получава последиците от властта, изпитва привличане или чувство на единство по отношение на човека, който упражнява власт.
5. Експертна власт. Въз основа на знанията, опита или уменията, които човекът притежава с власт и които другите членове на организацията искат.
6. Друга форма на власт, предложена от тези автори, е в рамките на силата на експерта и е така наречената Информационна сила. Този тип мощност се основава на притежаването на информация, способността за получаване и администриране на нея. Този тип власт е много важен в организациите, тъй като информацията е суровината, която се използва в процесите на вземане на решения и има голяма тежест върху процесите на влияние.

Оценка на властта

Както бе отбелязано, това последно предложение се радваше на голяма популярност и резултатът от него беше развитието на различни инструменти за оценка на всеки от тези видове мощност в рамките на организациите. Specifically, three were the most popular scales that were used to evaluate the different types of power: the Student scale (1968), the Thamhain and Gemmill Scale (1974) and the Batchman, Smith and Slesinger scale (1966) The latter resulting in the най -известен.

Въпреки това, години по -късно, различни автори посочиха Психометрични недостатъци на тези първи мащаби (Rahim, 1988; Melia, Oliver and Tomas, 1993). Като се има предвид тази ситуация, през 1988 г. Рахим публикува своя инвентар на Рахим относно силата на лидера (RLPI), който е валиден и с адекватни психометрични свойства в различни изследвания (Hess and Wagner, 1999; Rahim and Magner, 1996). Този инвентар оценява възприемането на служителя по отношение на силата, която притежава ръководител или лидер и е съставен от общо 29 позиции. По -конкретно, пет предмета се използват за оценка на принудителната мощност и шест за всеки от останалите видове мощност, предложени от френски и гарван: награда, експерт, справка и законна. Скалата за реакция на този инвентар е тип Ликерт с 5 варианта за отговор, при които по -високите стойности представляват по -голямо възприемане на мощността.

В следващата таблица a намалена версия на тази скала и адаптирана към испански За да се оцени петте бази на френския и Рейвън. Това се състои от общо 15 елемента (3 елемента за всяко измерение на мощността). За кандидатстване, с намерението да се избягват пристрастия в отговорите, препоръчително е да се представят елементите на случаен принцип

Тази статия е просто информативна, в психологията-онлайн нямаме сила да поставяме диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете при психолог, за да лекувате вашия конкретен случай.

Ако искате да прочетете повече статии, подобни на Правомощията в компанията: видове и форми на оценка, Препоръчваме ви да влезете в нашата категория бизнес мениджмънт и организация.