Коучинг за лидерство

Развитието на капацитета на лидерите до максимума на техния потенциал е от съществено значение за всяка организация. Следователно развитието на лидерството е много често срещан тип коучинг.

Съдържание

• Лидерски стилове
  • Харизма и лидерство
• Цели на коучинг в лидерството
• Компетенции на изпълнителните преподаватели
  • 1. Разбиране на организационния императив
  • 2. Висока посока
  • 3. Политическо прозрение
  • 4. Концентрация на клиента
• Как мога да разбера дали треньорът е адекватен?

Лидерски стилове

Има много произведения върху лидерството, техните стилове и техники. Важно е Анализирайте харизма на всеки изпълнителен директор, дефиниран като способността на лидера да упражнява широко и интензивно влияние Относно вярванията, ценностите, поведението и представянето на другите.

Харизма и лидерство

Като цяло се счита, че Харизмата отчасти зависи от личността на лидера И това е резултат от нуждата от власт. Има доказателства, които показват, че Харизматичните индивиди получават високи резултати от интелигентност, доминиращ характер, доверие сами по себе си и познаване на дейности и задачи. Въпреки това, за да бъде задоволително лидерството, е от съществено значение тези свойства да се изразяват чрез поведението на човека и имайте предвид, че различните видове задачи изискват различни характеристики на лидерството и поведението.

Въпреки че не всички експерти са съгласни за съществуването на ясно разграничение между мениджъри и лидери, истината е, че все още има определени разлики между традиционния мениджър и мениджъра или изпълнителния директор като лидер.

Коучингът за лидерство се фокусира върху това да накара лидерите да разпознаят своите силни и слаби точки във всички области и че те развиват нови техники за лидерство, като същевременно им позволяват да предприемат ефективни действия. Лидерските възможности имат реално влияние само върху хората и организациите, когато се преведат в действия.

Що се отнася до видовете лидерство, можем да разгледаме три:

• Транзакционно лидерство Той се основава на възнаграждаването на служителите само ако те адекватно вършат работата си или се опитват с достатъчно усилия.
• Не -трансзационно лидерство има тенденция да избягва противоречията по въпросите, това не е интервенционист и обикновено се съпротивлява на възприемането на позиция по важни въпроси. Това е най -малко ефективната форма на лидерство.
• Трансформиране на лидерството е свързан с каризма, който предава. Трансформативният лидер вдъхновява свободата и творческото мислене и винаги се отнася към индивида според собствените си достойнства и се опитва да развие техниките и способностите на човека.

Цели на коучинг в лидерството

Целта на коучинга е да разработят и подобрят трансформативните техники за лидерство. Качествата на трансформативния лидер са следните:

• Гъвкавост или способност за адаптиране на стила на управление към ситуация или индивид.
• Способност за вдъхновяване на ангажираността.
• Способност за справяне с конфликти по ефективен начин, без да се потиска, игнорира или отрича техните прояви.
• Добрите лидери насърчават отговорността.
• Възможност за създаване на структури и механизми, които вдъхновяват и насърчават желаните действия и резултати, които могат да варират от наемането на подходящия човек за определена работа до преструктуриране на отдел или бизнес единица.
• Харизма и сила да влияят и убеждават другите, тя е специално по отношение на промяната.
• Междуличностни техники. Самоузнаване или способност за установяване на взаимно продуктивни взаимодействия.
• Способност да допринася за организацията да разработва техники и знания, които му позволяват да въвежда промени и да се адаптира към тях.

Компетенции на изпълнителните преподаватели

Продължаваме да анализираме някои умения за конкуренция, които са необходими, за да ръководят тези, които работят в тази област:

1. Разбиране на организационния императив

Независимо дали изпълнителните преподаватели работят с физическо лице или група хора в дадена организация, е необходимо те да се интегрират в пазвата и да постигнат това Те трябва да разбират културата, философията и организационните изисквания за успех.

За треньора е доста полезно да има познания за света на бизнеса и нейните искания. Това знание включва:

• Предизвикателствата, към които трябва да се изправи организацията и разделението, за които изпълнителната власт е отговорна.
• Етапът на развитие на организацията.
• Техники за изпълнение.
• Техниките и поведението, необходими за успеха на изпълнителната власт.

2. Висока посока

Ръководителите печелят и амбициозни хора, които обикновено не са свикнали с предизвикателства и критики. Всъщност успехът му може да бъде пречка за промяна. В този смисъл преподавателят трябва да се чувства достатъчно сигурен, че да се изправят пред защитното отношение или съпротива срещу промяната от изпълнителната власт.

3. Политическо прозрение

В компаниите винаги има политики, с които преподавателят трябва да се сблъска. Ефективен преподавател е a политически нефлуенциален индивид, Въпреки че е запознат с неизбежните политически маневри във всяка организация.

Процесът на коучинг може да пострада дали има разногласия или конфликт между адреса за неговото въвеждане. Следователно е отговорност на преподавателя да обучава всички членове на ръководството по отношение на процесите и ползите от коучинга. Коучингът работи най -добре в рамките на коучинг култура, когато е включен в други програми за развитие.

4. Концентрация на клиента

Ефективен треньор Той е наясно с нуждите на клиентите, както вътре, така и извън организацията. Преподавателят действа като активен ресурс, който изследва, изгражда и увеличава максимално пълния потенциал на индивида. За да се постигне това, е от съществено значение да се разберат отношенията на учениците с техните клиенти, както и техните искания и очаквания. Сред необходимите компетенции за създаването и поддържането на концентрацията в клиента са следните:

• Имайте добра техника за управление на клиентите.
• Способност да се свързват с лица на всички нива, както вътре, така и извън компанията.
• Бъдете наясно с очакванията на вътрешните и външните клиенти.

Как мога да разбера дали треньорът е адекватен?

Както в спорта, където има отборни специализирани треньори, има и треньори, специализирани в ръководителите.

Във всички дисциплини на живота има специализирани хора и същото се случва и при коучинг. За всеки тип коучинг има треньор със специфични умения и опит, способен да осигури необходимата ориентация, за да помогне на всеки индивид и организацията като цяло, за да постигне своите цели и своята мисия.

След като се намира източник на потенциални преподаватели, е важно. Освен това, с нарастващата популярност, която коучингът преживява година след година, треньорите на самостоятелното учени, които са привлечени от тази професия, са безброй, въпреки че, за съжаление, им липсва необходимото обучение и опит. Потенциален клиент също трябва да Проучете опита на треньора в изпълнителната област. Затова трябва да се запитаме:

• Какъв е опита на треньора в специфичния му сектор?.
• Какъв е опитът на треньора на нивото на интервенция, което изисква?.
• Какъв е треньорският опит в различните видове коучинг?.

Не пропускайте: 7 стила на лидерство и кога да ги използваме

Тест за лидерство: Открийте вашия стил на лидерство