Хуманистичната теория на Макгрегър - обобщение и характеристики

Един от най -влиятелните учени на организацията и най -ясният представител на хуманистичния подход на лидерството е Макгрегър, който представи своята теория в книгата „Човешката страна на Ентърпрайз“ (1960). В своята теория той класифицира лидерите като функция на 2 основни стила на лидерство: Авторитарен стил, наречен "Теория x", в който акцентът се основава на целите на организацията, по -равен стил, "Теория и", В акцент той е насочен към целите на индивида.

Хуманистична теория

The Теория x Макгрегър отразява традиционната гледна точка за посоката и контрола. Той се основава на принудителни и икономически модели на човека и се опира на определени предположения за човешката природа. ДА СЕ. Предположения:

1. Човешкото същество се чувства отвращение присъщ към работа и избягвайте, когато можете. Повечето хора трябва да бъдат принудени да работят със сила, контролирани, насочени и заплашени с наказания, за да развият усилията, подходящи за изпълнение на целите на организацията.
2. Общото човешко същество предпочита да бъде насочено, той иска да пренебрегне отговорностите, той има сравнително малко амбиция и пожелава повече от своята безопасност.

Лидерът трябва да използва тежки мерки, за да контролира поведението на подчинените, за да гарантира тяхната работа и изпълнение, за да постигне целите на организацията.

Изображението на мениджъра е конфигуриран и функциите са ограничени, че той трябва да се срещне. Адресът е отговорен за организирайте The елементи на компанията (пари, материали, оборудване, хора) в зависимост от икономическите цели. Мениджърът трябва да концентрира усилията си върху мотивирането на служителите, контролирането на техните действия и промяна на поведението им въз основа на нуждите на организацията, тъй като без тази активна намеса на хората от ръководството няма да работи за постигане на целите, предложени от организацията.

The Теория и Макгрегър защитава интегрирането на индивидуалните интереси с целите на организацията. Част от концепцията за самоактуалността на Маслоу и предполага, че хората ще работят и поемат отговорности, ако имат възможност да отговорят на личните си нужди, като същевременно постигат организационни цели. Предположения:

1. Развитието на физическите и психическите усилия на работа е толкова естествено, колкото играта или почивката.
2. Външният контрол и заплахата от наказание не са единственото средство за насочване на човешките усилия към целите на организацията. Човекът може да се обърне и да се контролира в услуга на целите, чиято реализация е извършена.
3. Мотивацията, потенциалът за развитие и способността да се поема отговорности към организационните цели са при хората, не зависят единствено от управлението.
4. Хората се ангажират за реализиране на целите на компанията за обезщетението, свързано с тяхното постижение.
5. Човешкото същество е привикнало при надлежни обстоятелства не само да приеме, но и да търси нови отговорности.
6. Способността да се развива, в сравнително висока степен, въображение, изобретателност, интелектуални потенциали и креативност за решаване на проблемите на организацията, е характерна за големите сектори на населението, което ги композира.
7. Основната задача на ръководството е да предоставя организационни условия и методи за работа, така че хората да могат да постигнат собствените си цели, като насочат усилията си към организационни цели.

Ключовата точка на теорията е Концепция за интеграция. Основният принцип на организацията, получена от теория X, е, че управлението и контролът трябва да се упражняват чрез развитието на авторитета; Принципът, който следва от теорията и е интеграцията, тоест създаването на условия, които позволяват на членовете на организацията да изпълняват по -добре своите собствени цели, водещи усилията си към успеха на компанията. Става въпрос за структурирането на работната ситуация, така че целите на организацията да са интегрирани с тези на хората, така че членовете на работната група да могат да постигнат собствените си цели по по -лесен начин, ако следват стратегията за насочване на усилията си към постигането на Цели на организацията.

Подходът на McGregor разграничава двата традиционни подхода, свързани с ефективността на адреса:

• Класическият, счита лидера за единствения мозък и двигател на групата (лидерът планове, насочва, координира, контролира и оценява работата на членовете на групата);
• Възниквайки от подхода към човешките отношения, поставя акцента върху недирективно отношение и се фокусира върху хората, които съставляват групата

Основната функция на лидера Това е да се позволи на подчинените им да се самоограничат и да развият атмосфера, която позволява на членовете на групата да се извършват при изпълнението на TARA и в завършването на целите на организацията. Фокус, който забравя, че различните видове групи изискват различни видове посока и че пригодността на едната или друга се основава:

• Групови характеристики
• Вида на задачата
• Организационният контекст

Тази статия е просто информативна, в психологията-онлайн нямаме сила да поставяме диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете при психолог, за да лекувате вашия конкретен случай.

Ако искате да прочетете повече статии, подобни на Хуманистичната теория на Макгрегър - обобщение и характеристики, Препоръчваме ви да влезете в нашата категория социална психология и организации.