Лидерски стилове според Големан

Явлението на лидерство отнася се до Влияние на човек (лидер) за останалите компоненти на групата. Според речника на американското наследство лидерството е „знанието, нагласите и поведението, използвани за влияние върху хората за постигане на желаната мисия."

Ако прочетете следната статия на психологията, можете да идентифицирате характеристиките на лидер, знайте Лидерски стилове според Даниел Големан, Знайте кои са най -добрите лидери и знайте някои функции, които могат да благоприятстват доброто лидерство.

1. Разлики между това да си шеф и да бъдеш лидер: модели на лидерство
2. Лидерски стилове според Даниел Големан
3. Характеристики, които благоприятстват доброто лидерство
4. Кои са най -добрите лидери според Големан?

Разлики между това да си шеф и да бъдеш лидер: модели на лидерство

Шефът може да поеме успеха като персонал, да наложи позицията и мнението си и обикновено да вдъхнови страх. Вместо това лидер споделя успех с екипа си, слуша, генерира ентусиазъм и вдъхновява да подобри. Можем да кажем, че лидерът има работен екип, който е негов последователи, Докато директорът има подчинени служители.

Лидерски стилове според Даниел Големан

Един от най -интересните приноси към теорията на лидерството е разработен от добре познатия американски психолог и учител по Харвард Даниел Големан. След това са изложени 6 -те вида лидерство според Goleman:

1. Принудително лидерство

"Направете това, което казвам"

Лидер Поръчайте и изпратете. Той търси незабавно спазване на задачите чрез прецизни инструкции. Никой не може да го постави под въпрос и нито едно поиска мнения.Препоръчва се да се използва само когато е от съществено значение, тъй като в дългосрочен план този стил нарушава работната среда и е отрицателен за постигането на целите на компанията, тъй като работниците демотивират, не си сътрудничат, спират да предават идеи от страх да бъдат отхвърлени , и т.н.

Работи добре в кризисни ситуации, когато непосредствената реакция е определящ фактор или с проблемни работници, с които всичко останало вече се е провалило.

2. Ориентивен стил

"Ела с мен"

Ръководният лидер е a визионер; Той има ясна дългосрочна визия и с ентусиазма си мобилизира хората към тази визия. Ориентивното лидерство поражда голям ангажимент за целите и стратегията на организацията. Този стил подобрява работната среда. Правилата за успех са на масата за равенството за всички, дават им свобода да преживяват и иновации.

Обикновено той работи добре в повечето ситуации, въпреки че се проваля, ако екипът формира експерти, които имат повече опит от лидера. Генерира голям мотивационен капацитет.

3. Афилиативен стил

"Хората са първите"

Този стил на лидерство се върти около хората. Той се стреми да направи връзката между хората хармонични. Вашите емоции са над задачите и целите.Служителите имат свободата да си вършат работата по начина, по който смятат за по -ефективен.

Това е адекватен тип лидерство, ако искате да изградите хармония в екипа, да подобрите комуникацията, когато екипът е нов или когато трябва да ги мотивирате по време на ситуации с висок стрес. От друга страна, можете да създадете впечатление, че ниската производителност се толерира. Тя трябва да се комбинира с други стилове, като ориентиращ стил.

4. Демократичен стил

"¿Какво мислиш?"

Работниците имат глас и гласуват в решенията, като по този начин увеличават гъвкавост и отговорност. Лидерът на участието винаги търси решение от консенсус, хората, които са в демократична система, са склонни да бъдат много реалистични за това, което може или не може да бъде постигнато.

Този тип бизнес лидерство работи много добре, когато лидерът не е сигурен в най -добрата посока, която да следва или когато трябва да генерира свежи идеи, за да постигне целите. Този стил губи значението си, когато служителите не са формирани или нямат достатъчно информация, за да предоставят валидни мнения.

5. Примерен стил

„Направете това, което очаквам, без да е необходимо да ви кажа"

Лидерът импланти Много високи стандарти на маркиране на производителност някои Много специфични насоки. Работните стандарти обикновено са ясни за лидера, но това не ги обяснява ясно, но очаква хората да знаят какво трябва да правят. Много служители се чувстват затрупани от исканията за високи постижения на лидера, който отбелязва указанията. Гъвкавостта и отговорността не съществуват и работата се фокусира върху задачите и става много рутинна. Ако лидерът отсъства, хората се чувстват без посока, тъй като са свикнали с лидера, установяващ правилата.

Примерният стил трябва да се използва рядко, тъй като унищожава климата на оборудване. Може да бъде полезно, когато имаме страхотен експерт в тази област и се стремим да научим, като имитираме техните режими на работа.

6. Формативен стил

"Опитай… "

Основната му цел на този стил на лидерство според Goleman е Развитие на таланти на хората. Те допринасят за служителите да идентифицират своите силни, слабости и професионални стремежи, като помагат Установете целите за развитие. Тези лидери дават предизвикателни задачи на своите служители и са готови да издържат на провал в краткосрочен план, тъй като се фокусират главно върху личното развитие. Мотивира ги да предприемат инициативи и да генерират съвместна атмосфера на растеж.Това ръководство работи добре, ако служителите са наясно със своите слабости и желаят да подобрят представянето си. Няма смисъл, ако по някаква причина те са устойчиви да учат или подобряват.

Ако искате да знаете какъв е вашият стил на лидерство, препоръчваме този тест за лидерство с резултати.

Характеристики, които благоприятстват доброто лидерство

¿Искате да знаете как да бъдете добър лидер? Сега, когато знаете стиловете на лидерство според Goleman, ние ви предлагаме този списък с функции, които благоприятстват доброто лидерство:

• Емоционална интелигентност: Ние определяме емоционалната интелигентност като чувствителност да реализираме настроението и общия климат на групата.
• Самоувереност: Не зависете от одобрението на другите.
• Приемам нечии ограничения: Познайте и уважавайте собствените си ограничения и други.
• Съдържат и отлагат действието: Приоритизирайте размисъл върху импулсите, отложете решенията. Култивирайте стратегическа визия.
• Скромност: Научете се от критиките на другите.
• Щедрост: Прилагайте го особено когато има проблеми, избягвайте да обвинявате другите.

Кои са най -добрите лидери според Големан?

Големан заявява, че най -добрите лидери не използват нито един тип лидерство. Ефективността на лидера е в имат способността да се променят гъвкаво от един стил в друг при тези обстоятелства.

Приемайки го на практика, всеки от шестте стила има свое място. Големан подчертава, че климата и бизнес ситуацията са в постоянно движение, следователно лидерът трябва да знае кога да упражнява с вид лидерство или друго, за по -голяма ефективност.

Можем обаче да кажем, че лидерите, които са успели да доминират в четири или повече стила -в специални ориентировъчен, демократичен, филиал и формиращо- Те имат най -добрите климатични и бизнес резултати. Те насърчават развитието на професионалисти и генериране на ангажименти. От друга страна, трябва да имаме предвид, че можем да бъдем приятни и да бъдем ангажирани, но Ако не постигнем целите, няма да бъдем лидери.

Дори и да нямаме ръководни хора, знаейки, че различните стилове на лидерство могат да бъдат полезни за работни групи, групи приятели и дори за вашите лични отношения.

Тази статия е просто информативна, в психологията-онлайн нямаме сила да поставяме диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете при психолог, за да лекувате вашия конкретен случай.

Ако искате да прочетете повече статии, подобни на Лидерски стилове според Големан, Препоръчваме ви да влезете в нашата категория бизнес мениджмънт и организация.