Теория на формулата и примери за очаквания на Vroom

Теорията на очакванията на Vroom е голям принос за работния свят и организации, тъй като включва значението на разглеждането на нуждите и очакванията на работниците при структуриране и организиране на работна дейност.

В следващата статия на психологията-онлайн ще обясним какво Теория на очакванията на Vroom, Техният принос в областта на човешките ресурси и ние ще поставим някои примери за прилагането на такава теория в областта на организациите.

1. Обобщение на теорията на очакванията на Vroom
2. Принос на теорията на очакванията на Vroom
3. Формула на теорията на очакванията на Vroom
4. Примери за теорията на очакванията на Vroom

Обобщение на теорията на очакванията на Vroom

The Теорията на очакванията на Виктор Върн Обяснява как Хората действат мотивирани от очакванията че имаме резултатите, които ще постигнем при извършване на определено действие. Човешките същества, докато мислят същества и с непрекъснати нужди от растеж (лично/семейство, работа и социални), акт, мотивиран от определени цели, които установяваме за постигането на нашите житейски проекти. Поради тази причина ще дойдат действията, които извършваме обусловено от очакваното (или очакване) възприемане на резултата което ще произтича от определено поведение.

По този начин поведението, което ще ни насърчи, ще бъдат тези, които ни позволяват да постигнем личните си цели. Напротив, онези, които не допринасят нищо за нашето личностно развитие, ще бъдат бързо изхвърлени или, в случай на принуждаване да ги изпълняваме, те ще ни накарат със силен вътрешен дискомфорт, като инвестираме енергията си в действия, които не предполагат всякакъв вид храна или вътрешно хранене.

Принос на теорията на очакванията на Vroom

Приносът на теорията на очакванията на Vroom е даден главно в областта на социалната психология и организации, по -специално в областта на човешките ресурси.

Този подход служи като основа за планиране и структуриране на работата Допринасяйки като новост, разглеждането на това как поведението на работниците е мотивирано от възприятието и очакванията, които имат относно резултата, който ще получат от работните си действия. По този начин, да предпочитат определени поведения (производителност, ефективност и т.н.) или елиминирайте другите (Отсъствие, нарушаване на стандартите, забавяне на входа и т.н.) Организацията трябва да вземе предвид аспектите, които ще благоприятстват мотивацията или демотивацията на работника да ги изпълнява, Като се имат предвид личните предпочитания и интереси от всеки от тях.

Според тази теория, за да се осигури добро работно представяне, това е необходимо Погрижете се за три вида връзки които се случват във всеки работен процес. Тъй. Тези три аспекта са:

1. Коефициент на отражение на усилията: Усилията на работника трябва да са пряко свързани с представянето, което получава от неговото поведение. В обратния случай (колкото и да не могат да се получат очакваните резултати), работникът няма да се почувства мотивиран да извърши такова действие.
2. Коефициент на отразяване на производителността: В този случай става въпрос за укрепване на повече най -добрите добиви, тоест, при по -голяма ефективност, по -голяма награда (по -голямо в количество или качество, особено по -голямо Във връзка със стойността, предоставена от работниците).
3. Връзка за подсилване-стойност: Този тип отношения се отнася до важността, която работникът трябва да имат положителна стойност за него Да, с това, мотивирайте поведението си.

Формула на теорията на очакванията на Vroom

Víctor Vroom установява формула за определяне на степента на мотивация на работниците към определено действие:

Мотивация = Очаквания * Инструменталност * Валенсия

Тези три фактора са ключовите елементи, които ще обуславят мотивацията към задачата на служителите на труда:

• Очакване: схващане, че работникът има за резултата, който ще получи от поведението си. Представя стойност между 0 и 1.
• Инструменталност: Семането на работника, че неговите конкретни действия (като съставен елемент на компанията) ще бъдат решаващи за постигането на очаквания резултат. Тази стойност също преминава от 0 до 1.
• Валенсия: Стойността, която работникът дава на резултата, получен от изпълнената задача. Този аспект представя стойности между -1 и 1.

Примери за теорията на очакванията на Vroom

От формулата създадена Vroom за определяне на степента на мотивация на работниците към задачи и въз основа на стойностите на различните елементи, ние ще коментираме някои Примери за кандидатстване на тази теория на работното място:

Да благоприятства и мотивира определени поведения

1. Разберете нуждите и интересите на работниците За да се установи, в зависимост от тях, наградите на различните резултати. Очакването на тези резултати ще мотивира действието на работниците. По този начин, Награди Те могат да варират от: увеличение на заплатата или допълнителна икономическа полза за тези най -икономически нуждаещи се или за тези, които положително ценят парите; индивидуално или обществено признание; насърчаване или подобряване на заетостта; конкретни трудови предимства; и т.н.
2. Посочете ефектите, които всяко трудово действие В крайна сметка се опитва всички работници да бъдат важни елементи за постигане на крайния резултат. Възприятието от работника на Значение на вашия индивидуален принос Ще условие до голяма степен мотивацията ви да го изпълните
3. Установете награди Това, както току -що казахме, било те важно за работниците.

Когато организацията вземе предвид тези параметри, мотивиращата сила ще бъде висока, тъй като стойностите на трите елемента ще бъдат положителни. Например: мотивация (0,72) = очакване (0,9) * Инструменталност (0,8) * Валенсия (1).

За да се обезкуражи и премахне определено поведение

Това обикновено се случва в случаите, когато работниците извършват неподходящо или разрушително поведение. В тези случаи интересното е, че както очакванията на работниците, инструментализацията и Валенсия имат ниски или отрицателни стойности, така че мотивиращата сила на комбинацията от тези елементи предполага много ниска стойност, която демазира реализацията на The Въпросното поведение.

Например, в случаите, когато работникът закъснява за работа, могат да бъдат установени санкции (икономически призиви за внимание, загуба на заетост и/или временна заплата и т.н.) Възприемането на което, заедно с осъзнаването, че този резултат зависи от конкретното му действие, заедно с това колко отрицателен предполага този резултат, Ще демотивира работника за извършване на такова поведение.

По отношение на представянето, ако ниските добиви са санкционирани или не са допълнително възнаградени, също така очакванията за резултатите, осъзнаването на последствията от техните конкретни действия и отрицателното от резултата ще демотивира работния персонал към ниската производителност.

Трябва да се отбележи, че тази теория, като всички, насочени към управление на човешките ресурси на трудовите организации, трябва да се използва с отговорност и с отношение на общо подобрение на всеки един от участващите. В противен случай, в адекватни ръце, може да се извърши голяма злоупотреба и небрежност на труда. Следователно е да се насърчи индивидуалното съзнание, така че ползата, която тези теории могат да допринесат за нас, е в полза на глобалните социални подобрения.

Друга теория, която трябва да се вземе предвид в областта на човешките ресурси, е теорията на Херцберг за двата фактора за трудовата мотивация. От друга страна, тук ще намерите различни лични техники за мотивация на работа.

Тази статия е просто информативна, в психологията-онлайн нямаме сила да поставяме диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете при психолог, за да лекувате вашия конкретен случай.

Ако искате да прочетете повече статии, подобни на Теория на очакванията на Vroom: Формула и примери, Препоръчваме ви да влезете в нашата категория човешки ресурси.